首页 >社会责任 >质量意识

----树立品质是企业命脉意识

要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。我们要“居安思危”,要把我们的产品品质做得更好。

----树立品质的客户意识

固始利来一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。

----树立品质的预防意识

“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”

----树立品质的程式意识

我们做到:品质管理是全过程、全公司的,各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,全体人员严格按程式做。

----树立品质的责任意识

美国质量管理专家朱兰博士认为,质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起源于员工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%
  区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则:
  A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做;
  B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;
  C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;
  D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
  如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷。
  如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障,那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

----树立品质的持续意识

品质没有最好,只有更好;品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程。我们遵循PDCA回圈模式,PDCA回圈模式可简述如下:

P—计划:根据产品的要求,制定改善计划;
  D—实施:实施计划;
  C—检查:根据产品要求,对过程和产品进行检验;
  A—处置:采取措施,以持续改进产品品质。

----树立品质的教育意识

伴随时代的发展,品质管理观念也在不断地更新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,我们会加强内部培训,提高全员工作创新能力,力争迈上更高阶。